Нумерологический расчёт сотрудников компании.
- Цель данной консультации выяснить взаимодействие между собой владельца бизнеса – коллектива компании – и нового сотрудника. Основные критерии: а) карьера б)отношения в) здоровье. Поможет выявить цель с которой сотрудник пришёл в компанию, насколько он полезен, какие отношения сложатся в коллективе, чего опасаться, возможные болезни, предотвращение деградации коллектива, склонение к воровству или нечестная работа и многое другое.
1. Задачи владельца бизнеса.
2. Задачи компании.
3. Задача сотрудника компании.
4. Цель, которую добьется владелец компании со своим штатом сотрудников.
5. Цель, которую достигнет штат сотрудников компании с новым сотрудником.
6. Что владелец даст штату сотрудников.
7. Что штат сотрудников даст владельцу.
8. Что штат компании даст сотруднику.
9. Что новый сотрудник даст коллективу.
10. Совместная цель владельца и сотрудника.
11. Что владелец компании даст сотруднику.
12. Что сотрудник даст владельцу.
13. Итог союза сотрудника и компании, его вклад в развитие компании.
Расчёт сотрудника:
1. Готовность сотрудника строить карьеру и профессионально развиваться в конкретной компании;
2. Нацелен на высокие должности и высокую зарплату или ему это не интересно;
3. Готовность сотрудника к командировкам;
4. Насколько сотрудник готов подтянуть свой уровень профессионализма и стать полезным для Вашей компании;
5. Способность сотрудника возглавить коллектив;
6. Способность сотрудника уйти из Вашей компании, открыть такой же бизнес и стать конкурентом;
7. Сфера деятельности которую будет вести сотрудник в Вашей компании;
8. Насколько сотрудник полезен компании - полезен, бесполезен, выведет компанию на более высокий уровень и статус.
9. Что принесёт сотрудник компании - конфликты, шпионаж, воровство.
10. Что компания даст сотруднику в личной жизни - проблемы с деньгами, имуществом, конфликты в семье, болезнь;
График сотрудника:
1. Периоды когда сотрудник приносит пользу и прибыль компании;
2. Периоды когда не приносит прибыль компании ;
3. Периоды когда сотрудник может приносить убыток;
4. Периоды когда сотруднику необходимо дать помощника, перевести в другой отдел, отправить на стажировку или пересадить в другой офис.
График сотрудника компании строится на 7 лет работы, далее проводится новый расчёт. Новый расчёт покажет насколько компания и сотрудник будут заинтересованы друг в друге или утратят интерес друг к другу.
В консультации рассчитывается один сотрудник.
Возможно месячное сопровождение компании по всем имеющимся и новым сотрудникам.