Расчёт сотрудников компании

Нумерологический расчёт сотрудников компании.

- Цель данной консультации выяснить взаимодействие между собой владельца бизнеса – коллектива компании – и нового сотрудника. Основные критерии: а) карьера б)отношения в) здоровье. Поможет выявить цель с которой сотрудник пришёл в компанию,  насколько он полезен, какие отношения сложатся в коллективе, чего опасаться, возможные болезни, предотвращение деградации коллектива,  склонение к воровству или нечестная работа и многое другое.

1. Задачи владельца бизнеса.

2. Задачи компании.

3. Задача сотрудника компании.

4. Цель, которую добьется владелец компании со своим штатом сотрудников.

5. Цель, которую достигнет штат сотрудников компании с новым сотрудником.

6.  Что владелец даст штату сотрудников.

7. Что штат сотрудников даст владельцу.

8. Что штат компании даст сотруднику.

9. Что новый сотрудник даст коллективу.

10. Совместная цель владельца и сотрудника.

11. Что владелец компании даст сотруднику.

12. Что сотрудник даст владельцу.

13. Итог союза сотрудника и компании, его вклад в развитие компании.

Расчёт сотрудника:

1. Готовность сотрудника строить карьеру и профессионально развиваться в конкретной компании;

2. Нацелен на высокие должности и высокую зарплату или ему это не интересно;

3. Готовность сотрудника к командировкам;

4. Насколько сотрудник готов подтянуть свой уровень профессионализма и стать полезным для Вашей компании;

5. Способность сотрудника возглавить коллектив;

6. Способность сотрудника уйти из Вашей компании, открыть такой же бизнес и стать конкурентом;

7. Сфера деятельности которую будет вести сотрудник в Вашей компании;

8. Насколько сотрудник полезен компании - полезен, бесполезен, выведет компанию на более высокий уровень и статус.

9. Что принесёт сотрудник компании - конфликты, шпионаж, воровство.

10. Что компания даст сотруднику в личной жизни - проблемы с деньгами, имуществом, конфликты в семье, болезнь;

График сотрудника:

1. Периоды когда сотрудник приносит пользу и прибыль компании;

2. Периоды когда не приносит прибыль компании ;

3. Периоды когда сотрудник может приносить убыток;

4. Периоды когда сотруднику необходимо дать помощника, перевести в другой отдел, отправить на стажировку или пересадить в другой офис.

График сотрудника компании строится на 7 лет работы, далее проводится новый расчёт. Новый расчёт покажет насколько компания и сотрудник будут заинтересованы друг в друге или утратят интерес друг к другу.

В консультации рассчитывается один сотрудник.

Возможно месячное сопровождение компании по всем имеющимся и новым сотрудникам.