График стратегии развития бизнеса. График Кризиса компании.

График стратегии развития бизнеса.

График стратегии развития бизнеса  показывает, какие перспективы у компании в развитии и расширении в конкретные периоды или наоборот. Помогает заранее подготовиться к этому периоду, чтобы перенести его с наименьшими потерями для компании, сохранить стратегию развития.  

1. Способность компании к расширению мощностей в тот или иной период;

2. Способность компании к открытию новых направлений;

3. Способность компании к открытию филиалов;

4. Может ли директор компании уйти в отпуск и в какой период это лучше сделать, чтобы это не отразилось на стратегии развития компании;

5. Склонен ли коллектив компании к деградации без начальника;

6. Расчёт уровня существенных изменений компании в развитии и активного роста на рынке в определенный период;

7. Расчет уровня стабильности компании в различное время;

8. Расчёт уровня краха самой компании, на рынке, возможности образования долгов и судебных тяжб;

9. Периоды, когда будут конфликты с клиентами и сотрудниками компании;

10. Периоды когда произойдёт вмешательство 3-х лиц (гос. органы, криминальная составляющая) в развитие компании;

11. Периоды застоя развития компании;

12. Периоды повышенного риска предательства в коллективе компании;

13. Какие задачи в определенный год необходимо выполнять компании, чтобы предотвратить негативные события в развитии стратегии компании;

14. Какие меры необходимо принимать ежемесячно в неблагоприятный период компании;

Возможен расчёт графиков стратегического развития компании ДО/ПОСЛЕ:  

а) объединения компаний;

б) появления новых собственников в бизнесе;

в) смены директора;

г) смены адреса;

д) получения лицензий на тот или иной вид деятельности и д.р.

В России график развития стратегии компании строится: ИП – на 15 лет, ООО – на 13 лет.  

У иностранных компаний – в зависимости от страны, от 7-ми лет.

В рамках данной консультации рассчитывается график на 13 или 15 лет с детальным разбором 1 года (кризисного или наоборот).

Также возможен расчёт на более долгий срок.

График Кризиса компании.

Строится на ближайшие 8 лет существования компании, далее возможно построение блоками на каждые 8 лет.

1. Будут ли кризисы в компании ?

2. Вероятность захвата бизнеса 3-ми лицами (рейдеры, государство…).

3.  Показывает суть происходящих в кризисе событий.

4.  Какой опыт получит владелец компании и насколько он опасен.

5. Меры по нейтрализации кризиса.